IDEAS ESPECIALES, TRATAMIENTO Y VALORACION

Ideas Especiales:
Valoración

· Casa de cambio 5
· Franquicia servientrega 5
· Franquicia delgado travel 5
· Ventas de accesorios para carro 4
· Venta de accesorios de Computación 4


Enfoque.

FRANQUICIA DE SERVIENTREGA

Comienzo de Idea.

Realizar las debidas investigaciones de mercado para el nuevo servicio que se brindara en el sector de Montañita. Y así creando la facilidad al futuro cliente (turista- y sociedad).

Cambios

El cambio que se realizara es que el cliente se sienta satisfecho al momento de enviar su encomienda con mucha seguridad y el servicio que le brindaremos. Y a su vez creciendo en el ámbito comercial lo que es Montañita un sector turístico.

Conceptos:

Es una empresa que se dedicara a Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros líderes de acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro país.




TRATAMIENTO DE LAS IDEAS.

DAR FORMA: la manera de trabajar con servientrega seria de obtener las mejores ventas posibles para que así se vea reflejado en las ganancias de la empresa, considerando un precio establecido por la CIA mismo. Estoy segura que tendrá la aceptación debida, porque en este sector no existe ningún lugar que brinde este servicio. Y la comunidad estará muy contenta en tener el servicio disponible. Para que esta sea legal se realizara las debidas investigaciones de que papeles requiere para obtener la franquicia y laborar con normalidad, para que esto se lleve acabo será en un mes para poder dar inicio con el negocio, y aprovechar al máximo los recursos que se tendría.

ENCAJE SU IDEA CON LOS RECURSOS DISPONIBLES: la idea que se tiene en poner una sucursal de Servientrega es de relevancia alta porque en Montañita no existe un local que brinde este servicio y será exitoso un local de esta índole. Con los recursos que cuento para llevar acabo esta pyme, que es el local propio, la computadora, teléfono, escritorio, suministros de oficina, y en caso de requerir más recurso, tocara realizar un préstamo financiero para así poder ejecutarla de una mejor manera. El personal que estará enmarcada en este negocio no se requiere de mucho por lo que habría un solo turno laborable, y si será factible y beneficioso para nosotros como empresa.

EXTRAER UN CONCEPTO: al momento de iniciar a desarrollar como va a quedar el local para que tenga buena imagen y sea reconocida por el cliente, claro seria la marca que es Servientrega de color verde, excelente color para llamar la atención y que así digan hay un local que brinda el servicio de encomiendas, muy bueno. Tener toda la publicidad disponible.

REFORZAR LA IDEA: esta idea puede ser más potente o atractiva decorando el local, brindando información deseada por el cliente, y así esto constituye uno de los instrumentos más directos para llegar al cliente.
Aprovechando lo exitosa que esta empresa, tengo la certeza que tendrá el éxito deseado.

CORREGIR LAS FALLAS: Las que podemos tener al ejecutar esta idea serian pocas porque todo se manejaría con políticas impuestas en primera instancia por Servientrega, y luego estarían las nuestra.

CENTRARSE EN LA DIFERENCIA: Aprovechando el conocimiento y experiencia adquirida en Western Union, donde laboro tenían este servicio por medio del sistema de western tanto así que se el procedimiento al momento de adquirir una mercadería, y esto influye mucho porque no pagaría a un tutor para la debida capacitación al personal. Y así mismo estoy comprometida con la gente de la empresa.

VALORACION DE LAS DISTINTAS IDEAS.

NECESIDAD:

La necesidad se presento porque no hay ningún local que brinde este servicio en el sector de Montañita.

BENEFICIOS:

La valoración de esta idea es muy real y beneficiosa para la sociedad y la empresa. Fue muy difícil al elegir esta porque las diferentes que presente también estaban interesantes.

FACTIBILIDAD:

Las posibles factibilidades de esta idea que si rendiría al momento de ejecutarla. Sus precios al momento de realizar un envío de mercadería están accesibles para el cliente.

ACEPTABILIDAD:

Al considerar el desarrollo son interesantes porque haciendo un sondeo de la necesidad, nos arrojo que si tendremos aceptación de los clientes.

COSTO:

Los costos claves en el desarrollo de esta idea, esta mediante la energía, sueldos y salarios del personal (Gerente, Jefe de ventas, jefe comercial, operador, guardia), publicidad, pago de arriendo no está considerado porque como se dijo que el local es propio.

RIESGO:

El riesgo que se presentaría es de no cumplir con el destino de la mercadería, y eso causaría que exista devolución de dinero al cliente.

ENCAJE:

Si podemos adaptarnos, porque la historia, la cultura y la gente que está en este sector turístico si necesita este servicio.

COMPROBAR Y PROBAR:
Al momento de dar esta valoración podemos dar fe que si tendrá la aceptación de los clientes, porque donde estaba funcionando anteriormente esta empresa si tenía resultados pero lo que más necesitaba era dedicación a la misma, pero esto no pasara con nuestra empresa porque tendrá la mayor dedicación.

PUESTA EN MARCHA:

PLAN DE ACCION:

Recursos: como esta conformado por un gerente, jefe de ventas y jefe comercial, ambas personas son las responsables de obtener los recursos: el procedimiento para adquirir la franquicia es de tener local propio, computadora, teléfono, y un valor de 500.00 dólares, un solo pago.

Publicidad: en este punto esta encargado el jefe comercial, el tiene que realizar las debidas publicidades para que el local sea reconocido a nivel del sector. Con un presupuesto de 200.00 anual, aquí no se necesita de mucho gasto por tal razón que la empresa Servientrega nos da las hojas volantes, trípticos.

Sueldo y salarios: el gerente con un sueldo de 400.00 jefe ventas 350,00 jefe comercial 300.00 operador 218.00, guardia 200.00 siendo el responsable de dar los pagos es el jefe Comercial.

GENTE Y POLITICAS.

Las personas que toman las decisiones son los tres jefes, y ambos también tienen que cumplir las políticas implantadas.

POLITICA

Cumplir con el horario establecido en su jornada de trabajo.
Horario de atención al cliente desde las 9:00 a.m. hasta las 6:00 p.m.
El operador tendrá una hora disponible para lunch.
Dar buena imagen con el uniforme respectivo.
Dar una excelente atención al cliente.
Llevar un control diario de las operaciones de envío de mercadería.

ENTREVISTA A EMPRENDEDOR

ENTREVISTA A EMPRENDEDOR

Somos estudiantes de la universidad estatal Península de Santa Elena, carrera de administración de empresas, nuestro fin es de considerar y determinar el desenvolvimiento de las personas para que puedan desarrollar sus ideas.
Entrevista al Sr. Santiago Córdova presidente de la asociación de emprendedores.
1. ¿A los cuántos años empezó a trabajar?
Una de las cosas fundamentales es la decisión, es por eso que empecé a trabajar a los 11 años en construcción hasta los 20 años aproximadamente, después de los 20 años yo incursione en los grupos juveniles en la iglesia católica a la cual le debo mucho se podría decir, ya que es la máxima institución que me ha dado mayores logros en conocimientos y la iglesia católica se podría decir que tiene todo lo que necesito para obtener el logro.

2. ¿Usted cree que mediante la experiencia que ha obtenido en el ámbito laboral, le a ayudado a sobrellevar esta asociación?
Exactamente como le decía al inicio la iglesia católica forma lideres y hay lideres que entendemos bien por donde debemos encaminar y también hay lideres que con el tiempo nos sabemos equivocar.

3. ¿Cómo surgió la idea de emprender esta microempresa?
La idea nace de la misma iglesia católica y dentro de la iglesia los grupos juveniles hacíamos varias actividades, pero dentro de esas actividades a nosotros nos tocaba invertir y por lo tanto nos quedábamos sin dinero y como nos hemos dado cuenta o no se si es costumbre y como todas las instituciones hacemos, enviamos oficios a todas las personas que tienen un trabajo fijo, pero ya todos los años esto se volvió fastidioso pedir colaboraciones para las diferentes tipos de arreglos que se debían hacer en la iglesia y entonces decidimos nosotros tener algo propio y es cuando nos encontramos con el ingeniero Mario Matías que es el presidente de la comuna libertador bolívar a quien le planteamos algunas ideas y cosas que sabíamos hacer como por ejemplo la microempresa de ecocampi, la microempresa de paseo a caballo, también armábamos una tienda con las artesanías, una microempresa de moto taxi, pero la idea surgió de un compañero de manglaralto, después surgió la pesca deportiva que también fue idea de un compañero de manglaralto y así sucesivamente se formo y estos fueron los puntos clave de poder ampliar. Luego el ingeniero nos presento al centro de promoción rural que es la entidad que plasma nuestras ideas en un papel o documento y lo hace proyectos.

4. ¿Cuáles fueron sus inconvenientes al momento desarrollarla?
Unos de los inconvenientes que nos da la vida si así lo podemos llamar nace de una necesidad clave que genera algo propio y manejable y lo que si podrid decir un inconveniente es cuando ya se empieza a formar, por ejemplo que ya estaba plasmada en un papel o en un documento se podría decir como tu presentas el lugar es como decir vamos a trabajar o plasmarla el local o edificio como se lo quiera llamar y es cuando debía intervenir la comuna y son situaciones en donde la comuna exige saber si eres socio de ella, también otra situación fue que el registro no solo abarca a la comuna libertador bolívar sino también a las parroquias colonche y manglaralto y en si tuvimos un inconveniente porque la comuna no vende tierra ya que sus reglamentos se los impide y esa era la dificultad ya que se tardo unos 2 años para darnos el derecho de a posesión.

5. ¿al momento que le presentaron el proyecto, usted se considero capaz de ser un emprendedor? (capacidades y destrezas)
Nosotros como jóvenes que éramos no nos considerábamos capaz sino que nuestras destrezas y habilidades que tenemos son los que nos hacen llegar, por ejemplo cuando nuestro proyecto estuvo aprobado le presentamos a la comuna y también a las parroquias colonche y manglaralto, después de los 150 jóvenes que estuvimos convocados por cada comuna, fuimos a unos especie de talleres en donde cada persona va a desarrollar lo que sabe hacer y entonces desde ese punto de vista es lo que hemos creído hemos alcanzado y lo sabemos llevar más que todo.

6. ¿Cuáles cree usted que son sus características de emprendimiento?
Como emprendedor yo creo que es la toma de decisiones porque uno como emprendedor toma una decisión y debe tomarla con mucha responsabilidad y como dicen si lo pierde lo pierdes, y si lo ganas lo ganas y además si uno siempre pone excusas no debe emprender ningún negocio.

7. ¿Cómo motivo a integrar a estas personas a seguir sus mismos ideales?
El asunto clave podemos decir que a través del tiempo nosotros nos damos cuenta que hay personas que a corta edad se superan y otras no, además me gusta leer libros y ver tv que es una forma de auto educarse uno mismo, tan bien como gerente de JEPSE tengo la tendencia de evaluar lo que hacen pasando un día o una semana y si es de hablarle fuerte se lo hace así se recientan ya que el cambio que se dará es para bien de las personas y de la asociación y saben que en nuestra asociación tenemos de 5 a 7 personas que saben vender pero son varones y nos diferenciamos de los demás ya que como estrategias para vender utilizan a las mujeres.

8. ¿Qué negocios es mas movido?
Lo que es las tiendas de mini market, luego las de aguas, paseo a caballos, pesca deportiva y los caber que son los que más ingresos tienen.

9. ¿En la asociación cuantos emprendedores existen?
Nosotros no tenemos empleados más bien somos socios y en la actualidad somos 56 en diferentes áreas pero nuestro proyecto comprende de 200 plazas de empleo o trabajo que están regadas o comprende a colonche y manglaralto.

10. ¿En su espíritu emprendedor, como refleja los factores psicológicos?
Hay tres factores claves, como ustedes ven a las personas y de acuerdo quienes han progresado en el asunto de la empresa, por ejemplo la mayoría de personas dicen o piensan que el que se equivoca tiene más experiencia pero yo siempre le he inculcado a los jóvenes que hay que aprender del éxito y si hay empresas que fracasan hay que analizar las herramientas que las personas utilizaron para así no caer en el mismo error y entiendo por factores psicológicos al cambio que se da en nuestro entorno o alrededor y hay que ser optimista.

11. ¿Al momento de emprender este negocio que beneficios considero?
Nosotros no comprendimos tantos beneficios más bien trabajar para lograr algo dentro de todos los que nos llamamos jóvenes de la península de santa Elena y para demostrar a la sociedad que en un rincón del ecuador en una zona rural hay jóvenes que han sobresalido por sus experiencias y no por su preparación académica.
12. ¿Qué aconsejaría a la juventud para que desarrolle sus ideas y sean denominados emprendedores?
Yo aconsejaría que si vas hacer algo que lo hagas y que no dejes nada a medias, tenemos que ser perseverantes y asumir riesgos por que los primeros días son bien difíciles, además de las necesidades han surgido grandes logros y eso siempre debemos tener en cuenta.

IDEAS NEGOCIOS PARA UN EMPRENDEDOR

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  Fecha: 18-05-2009
  
  TEMA;
  IDEAS NEGOCIOS PARA UN EMPRENDEDOR
  
  Casa de Cambio.
  Ventas de chips GPS para localizar objetos valiosos.
  Compra, venta de artículos usados.
  Entretener y hacer felices a los niños en un cumpleaños del siglo XXI.
  Oficinas virtuales.
  Recarga de cartuchos para impresoras.
  Digitación de facturas y documentos para empresas.
  Empresa de ayudar a buscar parejas y amigos.
  Diseño y/O venta de ropa para mujeres embarazada.
  Cursos rápidos de Internet y nuevas tecnologías a domicilio.
  Reparación de computadoras.
  Asistente virtual de pequeñas empresas.
  Cuidado de niños antes y después del colegio.
  Cuidar mascotas.
  Ventas de alimentos ecológicos.
  Librería, y artículos humoristas.
  Caja de regalo de lujo.
  Exhibidores de productos.
  Ventas de ropa interior con cierre.
  Cursos de informática.
  Fabricar y vender o alquilar cabañas de maderas.
  Instalación de redes de Internet inalámbrico.
  Crear una propia revistas de historietas y comic.
  Aprender a recuperar datos de discos duros dañados.
  Discoteca para personas mayores.
  Avisos clasificados radiales.
  Crear mi propia empresa de transporte.
  Desarrollar sitios Web para micro emprendedores.
  Serigrafía.
  Casa de lujos para mascotas.
  Franquicias.
  Ganar dinero por hablar(ayudar a practicar idiomas).

CASO PRACTICO FAGASA

1.- Indique ¿Cuáles fueron los resultados que se obtuvieron con este proceso en FAGASA?

* Consiguio implicar a todo el personal por medio del convencimiento y no de la imposicion.

* Se fundó el cómite de calidad, formado por la alta Direccion y los mandos intermedios, que fue la herramienta principal que facilitó la implantacion, de un sistema de gestion de calidad.

* Se consiguio la certificacion ISO.

* Fomentó de manera considerable la comunicacion hacia arriba, incrementando la participacion de los trabajadores.

* Se dieron cursos de formación a todo el personal, donde se intentó concientizar sobre la necesidad de un sistema de Gestión de calidad y los beneficios que de el se dieron.

* Se crearon 2 artículos de calidad formada por el personal de fabrica.

* La participación de consultores externos ya que ayudaron a todos los departamentos a trasladar sus procesos a procedimientos reglados tal como requiere las normas ISO.

* Participación de asesoramiento extreno.

2.- ¿Cuáles fueron las principales barreras y las recomentaciones que los especialistas de calidad de FAGASA hacen a aquellas empresas que quieran implantar una estrategia de Gestión de Calidad?

Mediante 2 factores importantes se detectaron las siguientes:

1. Implicación de la alta gerencia (direccion) y el caracter participativo que no existía durante este proceso.

2. La adaptación al cambio por la implantación de un sistema de calidad.

3. El tener que actuar en un mercado competitivo y la presencia de las empresas multinacionales.

RECOMENDACIONES

Los especialistas de calidad (asesoramiento externo) y participación de consultores externos: donde la participación del asesoramiento externos es recomendable por los tecnicos de calidad de le Empresa; la participación de consultores externos para las realización de las primeras auditorias internas ya que es el punto de partida para la formación de consultores y formadores internos.

ANALISIS DEL LOS MITOS DEL EMPRENDEDOR

1. Todo lo que se necesita es Dinero

Si bien es cierto este mito afecta directamente al emprendedor porque de que sirve tener creatividad e innovación sino tenemos capital para iniciar y emprender nuestro negocio, el dinero es un factor muy importante para todos es por esto que hoy en dia hay mucha facilidad (financiamiento) para que el emprendedor pueda desarrollar y explotar al máximo sus habilidades.

2. Con dinero te conviertes automáticamente en empresario.

Este mito en lo concernientes muchas personas que cuentan con este recurso económico no utilizan para crear su negocio y por ende crear fuentes de empleo sino mas bien malgastan el dinero.
Las personas que realmente son emprendedores si se les hace necesaria la idea de tener sus propios ingresos invirtiendo en su propia empresa para esto se debe hacer un estudio de mercado y un plan de negocio bien diseñado para poder apoderarse del mercado.

3. El dinero no es importante.

Si bien es cierto el dinero es lo primordial en la familia, en una empresa, en nuestras vidas, debemos sacarle provecho al poco o mucho dinero con el que contamos invirtiendo para crear fuentes de empleo y de esta manera estaremos ayudando a los demas.


1. todo lo que se necesita es suerte.

El emprendedor es una persona capaz de innovar algo por tanto no debe de pensar en que conseguir cambios a futuro si cree que todo lo que se necesita es suerte, mas bien hay que buscar esas oportunidades de cambio y mejora para si mismo y su empresa ya que la suerte realmente no existe, podrán ocurrir coincidencias en su vida pero eso no implica que tenga que esperar que le llegue los cambios o la suerte sino que debe de crear la suerte para alcanzar el éxito empresarial.


2. el empleo es seguro, los negocios no lo son.

Las personas creen que cuando tienen algún empleo no pueden emprender alguna actividad en su vida.
Los negocios son muy importantes porque dan la oportunidad a las personas que cuenten con un empleo. Es ponerse a que una persona debe prepararse para emprender una actividad y de esta forma aprovechar las oportunidades que le da la vida, en donde el individuo debe actuar con profesionalismo y mente positiva.


3. La mayoría de los negocios fallan rápidamente
el mito de la mayoría de los negocios fallan rápidamente, puede afectar el desenvolvimiento de los emprendedores, tal razón que al momento que el emprendedor tiene su idea de negocio que quiere llevar a cabo, lo que hace desanimar al emprendedor. Además, el proceso que tiene una empresa por lo general significa el nacimiento de otra mas, sabia que la que ya existió. Pero una como emprendedor no, nos arriesgamos, no podríamos perder el miedo al dar inicio con el nuevo negocio.

4. Mi profesión no es para formar empresas.

Este mito se ve afectado en el desenvolvimiento de un emprendedor, tal razón que de ahí el empresario se detiene de a realizar lo que realmente puede desempeñarse, esto sucede a medida que el profesional no se siente capacitado de formar su empresa, en referencia a sus habilidades, lo contrario se rige en la profesión que ha obtenido en sus estudios académicos.

5. Solo con mucha experiencia se puede ser empresario.

Afecta en el desenvolvimiento a personas mayores con cargos superiores que él. Esto hace que el empresario no de a conocer sus ideas y habilidades que posee y así se estanque en seguir recibiendo ordenes y no progrese.

6. La situación del país no es propicio para emprender.

Afectaría al emprendedor a irse a otros países a buscar alternativas y en ocasiones es peor, porque no encontrara nada y lo contrario son explotados.

7. para formar una empresa debes trabajar con etnología de punta.

Este mito afecta en el desenvolvimiento del empresario en que se traza obstáculos para emprender su negocio ya que no necesariamente necesites tener unas maquinarias con la última tecnología para desarrollar sus ideas sino que debe dar todo su potencial creativo y emprenderlo.
Puesto que una persona posee mucha creatividad, imaginación e iniciativa para crear un negocio y por ende ser competitivo en el mercado.

8.A menos que tenga un coeficiente de inteligencia elevado nunca será un emprendedor exitoso.

Un empresario nunca puede superar obstáculos si piensa por si solo, puesto que solo no llegara a ningún lado, mas aun si piensa que tiene un coeficiente elevado o mas bien si traza metas exageradas en su negocio, no alcanzara el éxito empresarial. Claro esto que es un innovador con mucha creatividad pero nunca se debe pensar que es el solo para alcanzar sus objetivos sino que debe contar con demás personas que le ayuden a alcanzar sus metas.


9. Yo no tengo lo que es necesario para ser exitoso y rico.

Hay persona que piensan que para ser empresario o emprendedor; lo que se necesita es tener recursos para poder tener algún negocio y de esta forma ser exitoso en el mundo empresarial.

Este mito afecto mucho a las industrias puesto que siempre hay personas que tienen las habilidades, destrezas y perseverancia para crear una empresa, solo lo que le hace falta es ser positivo.

10. Yo no tengo ninguna experiencia o ni educación en nada.

La experiencia y la educación no son obstáculos para poder emprender una empresa si no que una persona debe de dar la iniciativa para poder llevar acabo sus ideas que tenen en mente porque tienen la capacidad suficiente para emprender un negocio y de esta forma adquirir experiencia y ser un empresario exitoso.


11. Para se exitoso tengo que comenzar un negocio, y yo no nací para ser una persona de negocios. No tengo lo que hace falta.

El pensamiento errado de un emprendedor es creer que no es capaz de desenvolverse en el ámbito de los negocios, por que en muchas ocasiones están más pendientes del trabajo de otros y al ver que no están a la altura de sus colegas se siente menos y comenzaran a dudar de sus capacidades.

12. Los emprendedores son sus propios jefes, y complemente independiente.

Este es un mito que los emprendedores inicialmente crean en su mente y que no le favorece porque con esto crean conflictos internos por información no entregada a tiempo y que le resulta perjudicial al momento que le soliciten datos de su empresa.


13. Los emprendedores trabajan más duro que los gerentes de los Grs.

En este sentido si el emprendedor piensa esto su rendimiento no puede ser el mejor por cuanto sentiría mucha presión en el trabajo y que su esfuerzo no es reconocido ni recompensado y solo beneficia al gerente.


14. Los emprendedores pagan caro con estrés y salud.

Este mito en lo concerniente el emprendedor, al momento de estar realizando sus actividades, aun así sintiéndose al final del dia muy cansado, se siente satisfecho porque saben que han cumplido con sus objetivos diarios


¿Cuál seria la solución para que las personas que quieran ser emprendedores no consideren los ítems del texto?.

Seria que las personas crean en si mismas, en sus capacidades, piensen que sus acciones pueden ir mucho mas allá de los que ellos creen que con cada actividad emprendida no solo se benefician ellos sino que ayudan a su entorno y que cada obstáculo que se les presente es un reto y una oportunidad para demostrar de lo que es capaz de hacer.

ESPIRITU EMPRENDEDOR CASO PRACTICO

1.¿Qué características de emprendimiento puede identificar en Pablo y Catalina?

Tienen autoestima porque poseian confianza en si mismo, para emprender su propio negocio a la vez tenian pensamientos positivos para crear una nueva empresa.

otra caracteristicas que encontramos es la persistencia de ambos por mejorar y estabilizarse economicamente y tomando riesgo para implantar su negocio en el mercado logrando su sueño a la vez teniendo resultados favorables alcanzando Pablo y Catalina su mayor objetivo.

2. En que lugar de Pablo y Catalina ¿Qué criterios utilizarias para evaluar la idea de crear una empresa de bocaditos de mani?

En primera instancia Pablo y Catalina deberan considerar la situacion economica que vivia el país (Crisis), un estudio de mercado para identificar las necesidades de los consumidores, optar por un prestamo bancario para la inversión y financiamiento del negocio, planificar y coordinar las actividades del recurso humano.

3. Qué alternativa deberia escoger Andrés 2003 para incrementar las ventas? Analice cada alternativa resaltando sus ventajas y desventajas. luego escoja la que ud. considere mas apropiadas para enfrentar el problema de las ventas y justifique su elección.

ALTERNATIVA 1

Introducir nuevos productos de snacks que no tuvieran co,o materia prima el maní (como chicle)

VENTAJA: La materia prima se la adquiria en Ecuador, de excelente calidad y buen precio. Seria de buena acogida el producto por la tradición Ecuatoriana. No necesitaba de un mayoy esfuerzo logisticos.

DESVENTAJA: Inversión era muy elavada. alta competencia en el mercado. otras marcas ya tenian posicionamiento en el mercado.

ALTERNATIVA 2

Desarrollo innovaciones a sus clásicos productos de maní.

VENTAJA: Fortalecer la presencia de la compañía en el mercado, recuperar clientela y captar nuevos clientes con los sabores complementarios.

DESVENTAJA: La unica desventaja es el costo considerable de inversión en comparacion con la alternativa 1.

Escogemos la alternativa 2 ya que como empresa, ya tiene una participación considerable en el mercado, además la innovación que se realizará llamaria la atención del consumidor.

4. Importancia del Espiritu Emprendedor?

INNOVACION:

En el negocio que crearon los Villareal Ruiz tuvieron una idea en la que podian explotar sus habilidades y capacidades, al momento de percatarse de lo que podian producir rigiendose en el mercado, razón que no existia quien le hiciera competencia y la idea fue de elaborar y vender bocaditos de maní.

EMPRESA:

Fue asi que comenzó Rico - Manì, Catalina preparaba los bocaditos de maní y Pablo se encargaba personalmente de vender el producto a los pequeños comerciantes de caramelos. Mediante la materia prima que compraban de mejor calidad en la zona de Catacocha. Como empresa fueron evolucionando sus ventas.

EMPLEO:

Conforme pasaba el tiempo los villaruel Ruiz se dieron cuenta de que su trabajo no era suficiente para satisfacer la creciente demanda de los bocaditos de maní asi vieron la necesidad de incrementar el numero de colaboradores.

COMPETITIVIDAD:

El rico maní no tenia competencia directa y existian pocos snack en el mercado. De pronto los supermercados como EL ROSADO, SUPERMAXI se interesaron en vender sus productos en sus locales.

El Espiritu Emprendedor

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El Espiritu Emprendedor

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